Implementasi Manajemen Lean di Unit Farmasi Rumah Sakit Islam Surabaya A. Yani

Setianto, Budhi and Adriansyah, Agus Aan and Asih, Akas Yekti Pulih (2020) Implementasi Manajemen Lean di Unit Farmasi Rumah Sakit Islam Surabaya A. Yani. Jurnal Manajemen Kesehatan Indonesia, 8 (2). pp. 81-87. ISSN 2548-7213

Preview	PDF Implementasi Manajemen Lean di Unit Farmasi Rumah Sakit Islam Surabaya A. Yani.pdf Download (340kB) | Preview
Preview	PDF peer review akas yekti pulih asih.pdf Download (1MB) | Preview
Preview	PDF peer review budhi setianto.pdf Download (352kB) | Preview
Preview	PDF peer review agus aan adriansyah.pdf Download (624kB) | Preview
Preview	PDF turnitin akas yekti pulih asih.pdf Download (2MB) | Preview
Preview	PDF turnitin budhi setianto.pdf Download (1MB) | Preview
Preview	PDF turnitin agus aan adriansyah.pdf Download (2MB) | Preview

Abstract

Dampak era uncertainty ini membuat rumah sakit harus cepat dalam mengambil keputusan dan melakukan efisiensi diberbagai sumber pembiayaan. Saat ini, selisih biaya operasional dengan pendapatan di RSI Surabaya A. Yani hanya 15%-17%, sedangkan kebijakan direksi menginginkan selisih bisa mencapai 30%. Untuk mewujudkan hal tersebut, efisiensi harus dilakukan diberbagai sumber pembiayaan, salah satunya di unit farmasi. Salah satu metode memperbaiki proses efisiensi pelayanan adalah manajemen lean. Tujuan penelitian adalah melakukan implementasi manaje-men lean di unit farmasi RS Islam Surabaya A. Yani. Desain peneltiian adalah studi observasional dengan pendekatan exiperimental melalui 2 tahapan. Tahap pertama dilakukan identifikasi masalah, dan tahap kedua dilakukan implementasi manajemen lean per tahap pelayanan farmasi yakni perencanaan, pengadaan dan pembelian, penyimpanan, penyiapan dan distribusi dan pengembalian. Selanjutnya menyusun hasil monitoring dan evaluasi implement-tasi manajeman lean serta mengukur secara kuantitatif dan kualitatif hasil implementasi manajeman lean per tahap pelayanan. Hasil yang diperoleh adalah implementasi manajemen lean di unit farmasi RS Islam Surabaya A Yani dapat dilakukan mulai tahap perencanaan, pengadaan dan pembelian, penyimpanan, penyiapan serta distribusi dan pengem-balian. Saran yang diberikan adalah implementasi manajemen lean dapat dilakukan secara berkelanjutan dan diterapkan di unit lain serta diikuti dengan pembenahan SIMRS dalam menunjang proses efisiensi pelayanan, melakukan monitoring pelaksanaan perencanaan perbekalan, meningkatkan peran manaje-men dalam penyusunan kontrak, evaluasi kerjasama, evaluasi kepatuhan pelabelan, menghitung cost benefit peresepan elektronik, menerapkan resep elektronik, melakukan komunikasi mendalam dan terus menerus, meningkatkan peran Komite Medis dalam evaluasi dan peningkatan mutu clinical pathway serta memberi motivasi staf dalam implementasi metode distribusi Unit Dose Dispensing.

Item Type:	Article
Uncontrolled Keywords:	Lean Management, Hospital, Pharmacy Unit
Subjects:	H Social Sciences > HD Industries. Land use. Labor > HD28 Management. Industrial Management
Divisions:	Faculty of Health > Program Study of Public Health
Depositing User:	Mr. . Aji
Date Deposited:	06 Nov 2020 01:25
Last Modified:	11 Jan 2021 03:20
URI:	http://repository.unusa.ac.id/id/eprint/6271

Actions (login required)

View Item